產(chǎn)品是為人服務(wù)的
以人為本重在細節(jié)
一、復(fù)盤去年銷售
1、銷售數(shù)據(jù)梳理
客流量、成交率、客單值、銷售量、回頭率、渠道情況、運營情況、利潤情況。
2、銷售目標對比分析
3、市場盤點、店面盤點、團隊盤點
4、促銷活動盤點
1.去年疫情做了什么推銷活動?效果如何,銷售額多少,利潤多少?
2.今年規(guī)劃做哪些推廣營銷活動?幾場活動?
3.配套的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何?價格結(jié)構(gòu)如何?激勵政策如何?
4.針對活動有沒有團隊規(guī)劃?客戶管理機制?小單變大單機制?
5、渠道盤點、產(chǎn)品與價格盤點、客戶盤點
6、競爭對手調(diào)研盤點
二、梳理現(xiàn)有資源
1、清點庫存
了解哪些產(chǎn)品庫需要進行活動促銷,哪些產(chǎn)品需要備貨,哪些產(chǎn)品需要進行促銷吸引銷售。
2、盤點應(yīng)收賬款
上半年很多經(jīng)銷商倒閉的原因在于現(xiàn)金流崩盤,工程的欠款追不回來等;每年下半年是追款的高峰期,越早收回尾款與工程款越有利。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理
三、制定今年核心銷售策略
3、提升新老客戶維護及推廣渠道?
四、揚長避短進行決策?
3、配套分配好團隊資源,做好重點核心工作
五、零售開年的核心工作