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　　小公司面臨的一個棘手的問題就是員工管理，公司創(chuàng)業(yè)初期，老板憑著自身的努力和資源將公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，招聘業(yè)務(wù)是再正常不過的事情，但大多數(shù)的情況，發(fā)現(xiàn)員工并不給力，不僅沒有給公司帶來新的業(yè)務(wù)，而且每月增加的工資成本又成了老板新的負(fù)擔(dān)。結(jié)果老板越做越累，員工辭掉再換還是一樣，為什么老板成了孤膽英雄，員工為什么不挺你呢？

　　做業(yè)務(wù)能不能做好主要看兩個方面的，一個是員工自身素質(zhì)，也就是他的能力和銷售才能，第二個是平臺。一個好的員工沒有一個讓他展示的舞臺也是懷才不遇，能夠做出些小成績，最終也是做不大的。公司的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)都建立起來了新人是很容易上手的。

　　完善起自己的銷售渠道吧，把你的銷售方法教給你的員工，把你的幾個小客戶讓他們?nèi)ジ桓煜げ僮?，建立信心。之后他們就會自我發(fā)揮了。我當(dāng)初進(jìn)公司的時候公司就帶我去參加展會了，跟著老板有模有樣的學(xué)起來，當(dāng)時連培訓(xùn)都沒有，產(chǎn)品也是第一次見，但是展會上老板說什么我聽著，學(xué)起來就OK了。回來了就自己打電話聯(lián)系，做報價，跟蹤。這樣很快就上手了，做了三個月之后我就做了銷售經(jīng)理了，我們也是小公司，但是小公司是最鍛煉人的。跟你一起打了江山的人，一定要記住你有肉吃，也別忘了給兄弟們分一點(diǎn)，那樣才會死心塌地的跟隨，這也是老板的魅力。

　　首先是招聘，篩選面試，可以做個面試考考，素質(zhì)差，能力不足的肯定不行。再進(jìn)行試用培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正考試，不行的，再招聘正式工進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)，規(guī)定其工作計劃和工作報告。

　　公司本身要規(guī)范制度，如果制度制定出來，管理者賞罰不分明，員工肯定不服。一個搞笑的老板對他的職工說只要職工評為優(yōu)秀員工就可以免費(fèi)旅游，結(jié)果，等管理人員都去了，職工一個也沒去，這種老板是上輩子造了孽，忽悠了他的職工。他的的公司離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。老板沒有誠信，員工怎么能服。

　　公司要獎罰嚴(yán)明，不包庇，該獎勵的就要獎勵，口頭說說是不行的。

　　作為老板，不要老是板著臉，多與職工溝通，人生百態(tài)，有的人會快人快語，時常打小報告，有的比較傾向自己解決，作為老板，剛愎自用，一味循著自己的意愿走，公司不倒閉才怪。